近年来,全体陕鼓人在新时代陕鼓发展总路径的指引下,坚定战略自信、文化自信、核心竞争力自信,发扬“飞夺泸定桥”精神构建新的发展格局,始终坚持抗疫情,促发展,夺取了双线战役胜利。
3月31日—4月1日,集团公司召开二届七次职代会,李宏安董事长和刘金平总经理在会上作工作报告,报告中回顾了过去五年的工作,总结了过去二十年转型经验,分析了新冠新碳新局下的分布式能源转型竞争战略,部署了集团十四五规划和工作内容。会上李董事长对智能科技的发展提出如下建议:智能科技应该提供系统方案的智能化和智能化的系统方案。与数字化产业和其他马队不矛盾的智能市场领域均可进入。
职代会会后,智能科技执行董事翟天奎及时组织团队成员认真学习领会二届七次职代会报告精神。大家针对“系统方案的智能化和智能化的系统方案”展开了积极热烈的讨论,分别提出了自己的理解和看法。
为贯彻落实职代会精神,结合团队的各项业务进展情况,智能科技针对重点工作快速制定措施计划。
在产品集成方面,必须符合“一流水平、最低成本、最短工期”的原则,各部门领导务必严格对质量、成本、进度进行把控。
在业务拓展方面,严格按照《把一个想法变成一个市场》和《订单贡献率管理办法》两大举措,持续激励全员营销拓市场,鼓励公司全员营销,销售协同作战和其他员工协同作战,做好公司前沿的营销工作,共同享有分配利益的权益。
在企业管理方面,从文化、流程和制度三方面抓起。文化方面,结合陕鼓集团企业文化持续完善智能科技亚文化体系;流程方面,重新梳理项目执行流程;制度方面,进一步梳理完善相关员工岗位职责和销售人员绩效体系。
2021年,公司将围绕IMO-SMART产品系列为用户提供智能化的系统解决方案,并结合“1+7”板块中智能化为用户提供系统解决方案的智能化,以此确保年度目标的实现。